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　　2009年9月4日晚，在天水公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。參加會(huì )議的人員有蘭州長(cháng)城電工股份有限公司副總經(jīng)理毛建光、果汁公司董事長(cháng)柳軍民、黨委書(shū)記王根成、總經(jīng)理王小宏、常務(wù)副總董占成、副總經(jīng)理秦小強、王建華、總經(jīng)理助理馮瑜穩，公司各部門(mén)負責人及副科級以上干部，各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理及副科級以上干部。會(huì )議由公司常務(wù)副總董占成主持。

果汁公司09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議現場(chǎng)

　　一、王小宏總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子，作了果汁公司08-09榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告。報告圍繞“降成本、抓質(zhì)量、爭市場(chǎng)、促效益”的經(jīng)營(yíng)方針，從七個(gè)方面總結了公司上榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。并結合企業(yè)現狀重點(diǎn)圍繞公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，從市場(chǎng)、行業(yè)資源、價(jià)格及效益四個(gè)方面分析，對效益、成本、果耗、出汁率四個(gè)方面測算，以及實(shí)現榨季目標制定的十項保障措施（開(kāi)拓市場(chǎng)、資金管理、原料采供、子公司管理、爭取項目政策、成本控制、效益目標、強化制度管理、加強隊伍建設及黨建與企業(yè)文化建設）等三個(gè)方面，對新榨季的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署。會(huì )議要求公司全體干部員工要齊心協(xié)力、應對挑戰、緊密團結、奮力拼搏、全力以赴完成新榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

總經(jīng)理王小宏作09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告

　　二、公司總經(jīng)理王小宏分別與天水公司經(jīng)理趙宗印、隴南公司經(jīng)理張忠旺、秦安公司經(jīng)理白永輝、農業(yè)公司經(jīng)理黃建榮四戶(hù)子公司負責人簽訂《09-10榨季生產(chǎn)目標考核責任書(shū)》。會(huì )議要求各子公司按照確定的09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定保證措施、狠抓落實(shí)，嚴格考核、明確責任，把各項工作能真正落到實(shí)處，確保完成長(cháng)城電工下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標。 

總經(jīng)理王小宏與天水公司經(jīng)理趙宗印簽訂生產(chǎn)目標考核責任書(shū)

總經(jīng)理王小宏與隴南公司經(jīng)理張忠旺簽訂生產(chǎn)目標考核責任書(shū)

總經(jīng)理王小宏與秦安公司經(jīng)理白永輝簽訂生產(chǎn)目標考核責任書(shū)

總經(jīng)理王小宏與農業(yè)公司經(jīng)理黃建榮簽訂生產(chǎn)目標考核責任書(shū)

　　三、董事長(cháng)柳軍民就完成公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標作了講話(huà)，對全體干部提出五點(diǎn)要求：一是強調了本榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是必須完成的硬指標。制定每月上旬召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，由綜合管理部提前3天通知參會(huì )部門(mén)及相關(guān)人員。二是明確了公司產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎保障，要求各子公司經(jīng)營(yíng)班子切實(shí)把質(zhì)量管理作為主要工作。加強樣品管理，所有樣品寄送必須有審批程序，由生產(chǎn)技術(shù)部負責安排、按要求準備樣品，每個(gè)樣品寄送時(shí)要出具廠(chǎng)檢報告并登記備案。訂單合同由生產(chǎn)技術(shù)部負責起草作業(yè)書(shū)，報總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后，子公司按生產(chǎn)作業(yè)書(shū)的要求安排加工。明確指出子公司經(jīng)營(yíng)班子和生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)作業(yè)書(shū)的完成情況和完成質(zhì)量負責。三是提出保質(zhì)量、促產(chǎn)量、降成本是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的核心。再次強調了新榨季在確保質(zhì)量的前提下，最大程度地降低生產(chǎn)成本是各子公司工作的重中之重。四是對新榨季銷(xiāo)售工作提出以保持老客戶(hù)合作為主，繼續開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)為奮斗目標的新要求。雖然在高端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上取得了可喜的成績(jì)，但果汁行業(yè)的形勢依然嚴峻，金融危機的影響遠遠沒(méi)有結束。所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和西安銷(xiāo)售公司要密切關(guān)注行業(yè)變化，認真分析價(jià)格走勢，為公司決策提供依據。五是對管理工作提出繼續完善人事管理制度，加大對干部的考核力度，將干部述職和年度考核相結合進(jìn)行綜合考評的要求。 

董事長(cháng)柳軍民就完成公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提出要求

　　四、蘭州長(cháng)城電工股份有限公司副總經(jīng)理毛建光代表長(cháng)城電工對果汁公司09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作做了重要講話(huà)并提出六點(diǎn)要求和意見(jiàn)：一是明確要求果汁公司要認真落實(shí)6月29日長(cháng)城果汁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題匯報會(huì )議紀要和長(cháng)城電工2009年中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，狠抓落實(shí)和執行。對照榨季經(jīng)營(yíng)目標和月度任務(wù)分解進(jìn)度要求，全力組織好各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保按時(shí)完成長(cháng)城電工下達的“兩個(gè)確保、一個(gè)力爭”的年度經(jīng)營(yíng)目標。二是全面實(shí)現調整理順管理體制工作目標，實(shí)現整合發(fā)展，具體做好以下工作：首先成立果汁集團公司，做實(shí)投資，樹(shù)立品牌，對國內產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究作為公司產(chǎn)品銷(xiāo)售新的發(fā)展思路；其次遵照省國資委第四監事會(huì )提出的要求，理順產(chǎn)權，規范持股，做好秦安、隴南公司干部退股工作；配合長(cháng)城電工做好“五大職能”制度的建設工作和實(shí)現“三個(gè)共享”機制的建立工作；認真抓好反腐倡廉方案的執行和運作及保障機制工作，并對各級干部提出廉潔從業(yè)的要求。三是要求公司在新榨季以市場(chǎng)為導向，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為主要目標，抓好原料蘋(píng)果的收購和落實(shí)工作，明確指出將主要精力放在抓好蘋(píng)果資源落實(shí)方面，由分管領(lǐng)導和各子公司負責人全面負責，盡心竭力做好每一個(gè)收購環(huán)節的工作，確保原料蘋(píng)果的有效供給。四是明確要求領(lǐng)導干部加強團結，特別是領(lǐng)導班子的團結。領(lǐng)導干部要有高度的責任感和使命感，要統一思想，樹(shù)立講責任，講使命，講成就感，進(jìn)一步規范管理制度，強化民主決策意識。并由黨委書(shū)記王根成負責，常務(wù)副總董占成牽頭制定完善公司的各項內部管理制度及管理程序。轉變觀(guān)念，努力提高辦事效率，增強快速反應機制。五是繼續加強和政府的緊密聯(lián)系，積極合作，充分把握機遇，利用好政府提供的相關(guān)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策，將其轉化為公司有效資源。加大公司宣傳力度，加強公司網(wǎng)站建設及內容更新，為產(chǎn)品在國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做好前期準備工作。由黨委書(shū)記王根成負責公司報刊的組辦和籌備工作，加快公司內部信息交流溝通，達到信息資源共享的目的。六是以銷(xiāo)售部為先鋒，對國內市場(chǎng)進(jìn)行調研分析，結合公司實(shí)際情況提出適應國內市場(chǎng)需求的相關(guān)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的可行性方案。為公司“十二五”戰略規劃做好前期準備工作。 

長(cháng)城電工副總經(jīng)理毛建光代表長(cháng)城電工對果汁公司09-10榨季經(jīng)營(yíng)工作做重要講話(huà)

　　最后常務(wù)副總經(jīng)理董占成對會(huì )議作了總結： 

　　他指出這是一次統一思想、統一認識的會(huì )議，是一次分析問(wèn)題，布置工作的會(huì )議。認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神對實(shí)現公司09-10榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作至關(guān)重要，公司要向全體干部職工傳達，并全面貫徹落實(shí)。

　　本次會(huì )議對完成本榨季經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，乃至完成長(cháng)城電工下達的“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭”的年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，具有重要的意義。希望公司全體干部職工堅定信心、振奮精神，積極投入到各項工作中去，為全面完成09—10榨季的奮斗目標而努力。 

二〇〇九年九月四日