長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰到天水長(cháng)城果汁飲料有限公司進(jìn)行調研--天水長(cháng)城果汁集團有限公司

長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰到天水長(cháng)城果汁飲料有限公司進(jìn)行調研

來(lái)源：　發(fā)布日期：2009/9/17 16:34:10　瀏覽次數：

　　2009年9月12日，蘭州長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光、董事會(huì )秘書(shū)郭滿(mǎn)元、綜合管理部部長(cháng)、證券部部長(cháng)、市場(chǎng)部部長(cháng)等一行在果汁公司董事長(cháng)柳軍民、黨委書(shū)記王根成的陪同下到天水長(cháng)城果汁飲料有限公司和隴南長(cháng)城果汁飲料有限公司進(jìn)行考察調研，并組織隴南公司科級以上干部召開(kāi)了座談會(huì )。

長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導
在隴南果汁公司召開(kāi)工作座談會(huì )

長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰、副總經(jīng)理毛建光等領(lǐng)導

果汁公司董事長(cháng)柳軍民及隴南果汁公司中層管理干部

　　會(huì )上，果汁公司董事長(cháng)柳軍民介紹了隴南公司建設投資情況；黨委書(shū)記王根成匯報了今年生產(chǎn)目標任務(wù)的實(shí)施和班子建設情況；隴南公司經(jīng)理張忠旺匯報了當前生產(chǎn)運行情況；長(cháng)城電工副總經(jīng)理毛建光對隴南公司的前期投資、定位、項目實(shí)施和發(fā)展方向進(jìn)行了介紹，并提出了具體要求。一是要控制成本，加大產(chǎn)量，增強市場(chǎng)競爭力；二是要提高產(chǎn)品品質(zhì)，根據客戶(hù)的需求，提供符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品；三是內部管理機制要規范，在保持民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)融合國有企業(yè)的優(yōu)勢；四是要密切政府關(guān)系，使政府、果農在企業(yè)困難時(shí)期支持企業(yè)的發(fā)展；五是要充分發(fā)揮人力資源，維護企業(yè)團結、穩定。

長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰和副總經(jīng)理毛建光

長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰作重要講話(huà)

　　長(cháng)城電工總經(jīng)理張希泰對隴南公司的工作給予了充分肯定和高度評價(jià)，針對果汁公司當前現狀做了重要講話(huà)。
　　一、從當前國家政策、政府的關(guān)注程度、長(cháng)城電工對果汁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位等方面來(lái)說(shuō)，果汁產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，困難是暫時(shí)的。
　　1、長(cháng)城電工是國有企業(yè)，果汁集團公司下屬子公司是國有控股，民營(yíng)管理，“一國兩制”式的機制和組織模式在國內果汁產(chǎn)業(yè)大平臺上有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢，又是在沒(méi)有任何歷史包袱的情況下建立起來(lái)的新企業(yè)，為公司一心一意謀發(fā)展創(chuàng )造了條件。
　　2、果汁產(chǎn)業(yè)得到了政府大力支持和極大的關(guān)注。天水公司、隴南公司、秦安公司的成立，為提高當地農民的人均可支配性收入做出了重要貢獻。同樣，我們也得到了兩級政府的大力支持，公司還要不斷挖潛，爭取政府政策扶持。
　　3、從國家拉動(dòng)內需的政策方面來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)中國全民“健身計劃、健康計劃”的實(shí)施，醫療、社會(huì )保障制度的完善，果汁在國內的市場(chǎng)形勢看好。
　　4、長(cháng)城電工把果汁產(chǎn)業(yè)做為“兩翼”的準確定位給果汁的發(fā)展創(chuàng )造了極為優(yōu)越的條件，尤其是在融資方面的具體支持，具有行業(yè)其它企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢，因而，要進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)的地位，隨時(shí)敲響“慢進(jìn)就是退步”的警鐘。
　　二、通過(guò)對果汁公司班子的加強和調整，為公司注入了活力。
　　1、班子成員要有寬闊的胸懷，融合需要時(shí)間，但越快越好。
　　2、國際市場(chǎng)存在很大的變數，要注意觀(guān)察、分析和應對，在鞏固國際市場(chǎng)的同時(shí)要開(kāi)拓國內市場(chǎng)、發(fā)展國內市場(chǎng)。
　　3、動(dòng)是永恒的、絕對的，因而，企業(yè)要不斷創(chuàng )新，要在經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上不斷創(chuàng )造亮點(diǎn)。企業(yè)不創(chuàng )新就沒(méi)有出路。
　　4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不會(huì )是一帆風(fēng)順的，沒(méi)有這樣的問(wèn)題，就會(huì )有那樣的問(wèn)題，當前市場(chǎng)，原料收購等都存在一些困難，所以，頭腦要清醒，要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。
　　5、在原料收購方面要加大宣傳力度，采取“走出去”深入到農戶(hù)家中和利用媒體、報刊宣傳等方法，分析當前形勢，讓政府和農民理解、支持企業(yè)，贏(yíng)得果農支持。
　　三、理順管理體制，組建果汁集團是下半年工作的重點(diǎn)。
根據長(cháng)城電工的安排，下半年果汁公司的重要工作是組建果汁集團，理順產(chǎn)權關(guān)系。根據國資委的文件要求，理順投資關(guān)系，要求班子上下要集中精力抓好落實(shí)。
　　四、要全力以赴確保完成今年的指標，嚴格落實(shí)“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭”。干部要有高度的責任感，樹(shù)立一級對一級負責的責任意識，這是我們當前開(kāi)展各項工作的根本保證。
　　五、果汁加工企業(yè)“一頭在內，一頭在外”，即原料在當地，市場(chǎng)在國外。我們有一流的工藝裝備、一流的資源、一流的外部環(huán)境，生產(chǎn)一流品質(zhì)的產(chǎn)品就是我們的目標，要讓更多的客戶(hù)認可我們的企業(yè)，認可我們的產(chǎn)品。
　　六、在市場(chǎng)銷(xiāo)售、原料收購都是“動(dòng)態(tài)”的情況下，要努力降低管理成本，要運用盈虧平衡理論，指導我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。班子要不斷分析，如何控制總量，扎實(shí)整體，經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
　　七、狠抓質(zhì)量管理。質(zhì)量是食品產(chǎn)業(yè)的第一要務(wù)，尤其在當前供大于求的市場(chǎng)形勢下，公司上下要把落實(shí)質(zhì)量措施，提高果汁的質(zhì)量當作重點(diǎn)工作來(lái)控制。