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| 甘肅國投集團召開(kāi)黨委會(huì )擴大會(huì )議傳達學(xué)習省委書(shū)記胡昌升調研集團公司指示精神 |
| 來(lái)源： 發(fā)布日期：2024-5-13 11:26:32 瀏覽次數： |
3月14日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)成廣平主持召開(kāi)黨委會(huì )擴大會(huì )議，傳達學(xué)習省委書(shū)記、省人大常委會(huì )主任胡昌升調研集團公司指示精神，研究部署貫徹落實(shí)工作。 會(huì )議指出，胡昌升書(shū)記在調研集團公司時(shí)，對集團公司各項工作取得的成績(jì)給予了充分肯定，對下一步發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)提出了新的要求，這既是省委對集團公司各項工作的認可，也極大鼓舞了干部職工的士氣和信心。 會(huì )議強調，集團各級公司要在加強風(fēng)險管控上下功夫。構筑集團公司業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險管理部門(mén)和審計部門(mén)風(fēng)險防控“三道防線(xiàn)”，將全面風(fēng)險管理的各項要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，加強風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險處置，不斷提升抵御風(fēng)險挑戰和重大風(fēng)險應對處置能力。要在加大招商引資力度上下功夫。圍繞新能源、新材料、生物醫藥、先進(jìn)裝備制造等有基礎的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)基金以投帶引、投引聯(lián)動(dòng)等資本招商方式，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節，培育扶持“專(zhuān)精特新”企業(yè)，引進(jìn)落地一批高技術(shù)、高成長(cháng)性、高附加值的產(chǎn)業(yè)項目，助推戰略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟新領(lǐng)域新賽道。要在優(yōu)化國有資本投資布局上下功夫。立足甘肅資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎，做強做優(yōu)特色傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過(guò)增資擴股、增信擔保等方式，加快傳統產(chǎn)業(yè)“高端化、智能化、綠色化”改造和轉型升級，全面落實(shí)《省屬?lài)锌毓缮鲜泄举|(zhì)量提升和數量倍增行動(dòng)計劃》，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。要在增強融資保障上下功夫。鞏固保持好集團公司AAA信用評級，加強與銀行、券商、保險等金融機構的合作，進(jìn)一步拓展融資渠道，增加授信額度。充分發(fā)揮DFI儲架發(fā)行資質(zhì)優(yōu)勢，注冊發(fā)行短期融資券、中期票據、企業(yè)債等品種，實(shí)現發(fā)債期限“短、中、長(cháng)”梯度優(yōu)化。要在提高員工能力素質(zhì)上下功夫。推動(dòng)思想政治建設與業(yè)務(wù)能力“雙提升”，一方面教育引導廣大黨員干部學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，自覺(jué)做到忠誠擁護“兩個(gè)確立”，不斷增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。另一方面圍繞投資融資、風(fēng)險防控、法律稅務(wù)等業(yè)務(wù)知識，加強員工能力提升，把眼光拓展到行業(yè)一流，把視野開(kāi)闊到國內先進(jìn)，為集團公司改革發(fā)展提供“智力”保障。 會(huì )議要求，集團各級黨委要全力以赴抓好胡昌升書(shū)記調研指示精神學(xué)習貫徹工作。要迅速傳達學(xué)習，通過(guò)黨委會(huì )、黨委理論中心組學(xué)習會(huì )議、黨支部“三會(huì )一課”等形式，第一時(shí)間將胡昌升書(shū)記的親切關(guān)懷、殷切期望傳達至每一名黨員干部。要深刻領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )胡昌升書(shū)記對國投集團工作的勉勵肯定、科學(xué)部署和具體要求，進(jìn)一步堅定信心決心，在招商引資，風(fēng)險管理，投資布局等重點(diǎn)工作中不斷取得新成績(jì)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。要全面分解細化任務(wù)，對照調研講話(huà)精神，相關(guān)部門(mén)要認真研究，細化分解，圍繞“怎樣加強”、“怎樣突破”“怎樣提高”等問(wèn)題形成貫徹落實(shí)措施，逐項明確責任部門(mén)、責任人員，層層壓實(shí)責任、層層落實(shí)任務(wù)，確保胡昌升書(shū)記指示精神落地見(jiàn)效。 在蘭子公司領(lǐng)導班子成員，集團總部各部門(mén)中層副職及以上人員參會(huì )。 |
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